沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能(néng)形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技(jì )術技(jì )能(néng)、工作(zuò)經驗和年齡性别按比例的配置，達到合理(lǐ)的互補，決定了這個團隊的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢(ne)？沒有水，沒有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作(zuò)氣氛。具備了這種氣氛，意味着項目成功了一半。

項目主管在團隊管理(lǐ)中相當于攪拌機的作(zuò)用(yòng)，組織會議、讨論、學(xué)習、攻關和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能(néng)形成明智的決策。

沒有規矩不能(néng)成方圓，這是最淺顯的道理(lǐ)，一個合格的項目經理(lǐ)必須通過立規矩、建标準來實現制度管人。好的規章制度體(tǐ)現在執行者能(néng)感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。

執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理(lǐ)論：如果有人打破了一個建築物(wù)的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理(lǐ)，别人就可(kě)能(néng)受到某些暗示性的縱容去打爛更多(duō)的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。

這個理(lǐ)論說明，對于違背規章制度的行為(wèi)，應該及時制止，否則長(cháng)期下來，在這種公衆麻木(mù)不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為(wèi)就會滋生、蔓延且繁榮。

項目經理(lǐ)雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為(wèi)遵守規章制度的表率。如果項目經理(lǐ)自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

項目經理(lǐ)代表公司承擔項目開發經營的全部責任，要保質(zhì)保量地按時完成項目目标。項目成員可(kě)能(néng)是打工者心态，我幹一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然幹項目能(néng)學(xué)到新(xīn)知識新(xīn)技(jì )能(néng)就更好。

團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目标和期望值，會有很(hěn)大的區(qū)别，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心态，理(lǐ)解他(tā)們的需求，幫助他(tā)們樹立共同的奮鬥目标。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

對于公司而言，也許曆史尚短，還沒有形成成熟的企業文(wén)化和企業精(jīng)神，從而造成大環境的不良風氣，但是在項目組内部，通過大家的一緻努力，完全可(kě)能(néng)營造出一個積極進取團結向上的工作(zuò)氛圍。

由于每個人的知識結構和能(néng)力的區(qū)别，導緻對于同一問題的認識很(hěn)出現相應的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可(kě)以幫助大家建立信任和友情，在工作(zuò)中能(néng)起促進作(zuò)用(yòng)。可(kě)以采用(yòng)的方法包括每天與不同的人吃工作(zuò)午餐；還可(kě)以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開誠布公的良好文(wén)化氛圍。還比如把項目團隊集中在同一地點辦公、讨論，以提高其團隊運作(zuò)能(néng)力。

由于溝通在項目中的作(zuò)用(yòng)非常大，如果團隊成員不在相同的地點辦公，勢必會影響溝通的有效進展，影響團隊目标的實現。因此，集中安(ān)排被廣泛用(yòng)于項目管理(lǐ)中。有時集中安(ān)排可(kě)能(néng)無法實現，這時可(kě)以采用(yòng)安(ān)排頻繁的面對面的會議形式作(zuò)為(wèi)替代，以鼓勵相互之間的交流。

① 管人，這點很(hěn)重要。

一個工地有很(hěn)多(duō)人，管理(lǐ)人員、現場施工技(jì )術人員、民(mín)工等，如何管理(lǐ)這些人，是一個工地成敗的關鍵！學(xué)會用(yòng)人，首先要求這個人要有責任心，他(tā)（她）不一定要有很(hěn)好的技(jì )術，但必須對所從事的工作(zuò)盡心盡職。根據這點，你可(kě)以選出你認為(wèi)他(tā)可(kě)以勝任的工作(zuò)崗位，再根據崗位及工作(zuò)業績實施獎懲。

② 管事，一個工地事情很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)，每個人各有職責，各管其事。

看你所處的位置而定，但有一點十分(fēn)重要，管事時，強調一個團隊協作(zuò)精(jīng)神！如何才能(néng)發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能(néng)力，既要考慮全局，又要顧及個體(tǐ)利益。

管理(lǐ)中要充分(fēn)利用(yòng)好身邊的一切可(kě)利用(yòng)資源，比如，在他(tā)們中安(ān)排小(xiǎo)工頭(帶班組長(cháng))，每天按工程整個工期所定的每天工期進度的考核，和獎罰挂上鈎(進度、質(zhì)量、安(ān)全)，完成優良率是很(hěn)重要的指标。你不抓小(xiǎo)工頭，盲目地亂抓還不亂套啊，誰會聽你的啊，當着你面做點樣子你看看，可(kě)一轉頭……

你懂得算大帳和算小(xiǎo)帳裏面是怎麽回事，那你做起事來就很(hěn)容易了。做工程，大帳你要着眼于簽單這一塊，那基本上是純利。

做為(wèi)項目管理(lǐ)人員，在管理(lǐ)工地的時候都遇到過工地的工人不好管理(lǐ)的經曆。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理(lǐ)好這樣的事情。

① 和老闆（總經理(lǐ)）要溝通好。

你要讓老闆知道項目經理(lǐ)在工程中的作(zuò)用(yòng)和重要性，财務(wù)權利要讓你全面控制。如果不能(néng)做到這點。可(kě)以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理(lǐ)簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很(hěn)重要。因為(wèi)。現在的管理(lǐ)是要用(yòng)錢來管理(lǐ)的，特别是農民(mín)工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用(yòng)。沒有錢什麽事情都不好辦的。

② 不要和工頭說太多(duō)的話。

在工地上不要和他(tā)們說太多(duō)的話。特别是無關緊要的話。更不能(néng)開玩笑。要讓他(tā)們感覺你很(hěn)神秘。

③ 在開工前一定要技(jì )術交底。

開工前召開會議進行技(jì )術交底。在技(jì )術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的内容熟悉。工人會對你才能(néng)會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理(lǐ)起來的時候會很(hěn)輕松。

④ 不要對他(tā)們有感情。

要說施工班組好都好。壞都壞。隻是你管理(lǐ)不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小(xiǎo)便宜。不要受賄。否則。你的小(xiǎo)辮會被他(tā)們抓住的，到時候可(kě)能(néng)會到雞飛蛋打的尴尬境地。

⑤ 經常開會。

這樣的話他(tā)們會認為(wèi)這個工地管理(lǐ)是很(hěn)科(kē)學(xué)的。是有程序的。自然他(tā)們會嚴格要求自己的。

⑥ 整改和處罰最好以書面的形式告之。

使用(yòng)這個權利的時候必須要注意：開工前要給他(tā)們交代清楚你在管理(lǐ)這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他(tā)們有這樣的程序。（因為(wèi)人是有逆反心理(lǐ)的）最好要在開工前給他(tā)們交代《現場施工管理(lǐ)制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他(tā)們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能(néng)等到最後，否則他(tā)們沒有警覺感。

⑦ 最後告訴你一個最管用(yòng)的方法。

當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理(lǐ)會他(tā)們，故意和别人說話或做其他(tā)事情。他(tā)們會很(hěn)害怕你的。

一個好工地必有的16條鐵規定：

工地是全體(tǐ)工友的生存平台，個人利益不能(néng)亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也别想有好日子過。

第2條鐵規：團隊至高無上

團隊是各部門的生命線(xiàn)，在團隊力量支撐産業實體(tǐ)的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。

第3條鐵規：用(yòng)老闆的标準要求自己

個人薪水、抽成、獎金的分(fēn)配雖然與工作(zuò)業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的工地利益的源頭基礎上實現。所以為(wèi)謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的标準來要求自己。在工地上，你的領導、你的客戶，都是你的老闆，你的工作(zuò)态度必須要超越他(tā)們，否則你将永遠(yuǎn)是他(tā)們的指責對象

第4條鐵規：把事情做在前面

什麽算是敬業的标準？隻有一個标準，這就是你所做的事情是在别人之前，還是之後。

如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很(hěn)棒！

同樣地，比較對象還有領導、工友，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理(lǐ)及後勤機關人員，讓人挑刺是很(hěn)委屈很(hěn)難受的，但要知道，做在前面就可(kě)以去挑别人的刺，如果你想改變局面的話。

第5條鐵規：響應是個人價值的最佳體(tǐ)現

個人價值的體(tǐ)現建立在工地對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作(zuò)支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為(wèi)這關系到你的價值體(tǐ)現。

第6條鐵規：沿着原則方向前進

對于原則方向隻能(néng)接受它，不能(néng)抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作(zuò)為(wèi)。

那麽，如何才能(néng)做好事情？很(hěn)簡單，沿着工地規定的原則方向前進，不要偏離，不要為(wèi)人所左右，包括你的領導的某些指令在内。

第7條鐵規：規範就是權威，規範是一種精(jīng)神

有的人做事永遠(yuǎn)不能(néng)規範，因為(wèi)他(tā)們從來沒有把它視為(wèi)是必須的，所以他(tā)們永遠(yuǎn)受到打壓，成績總是被人否定。

規範是一種精(jīng)神，一種可(kě)貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

第8條鐵規：主動就是效率，主動、主動、再主動

主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動精(jīng)神是你最好的老師。在困難的時候能(néng)夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

第9條鐵規：任何人都可(kě)成為(wèi)老師

主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動精(jīng)神是你最好的老師。在困難的時候能(néng)夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

第9條鐵規：任何人都可(kě)成為(wèi)老師

永遠(yuǎn)要有計劃，永遠(yuǎn)要知道目标，永遠(yuǎn)不要忘了看時間。

第11條鐵規：不要解釋，要結果

競争社會中，許多(duō)時候，解釋是沒有意義的，這意味着你想推卸或要别人來承擔責任。

如果你不希望看到最後的結果，那麽首先要做的是盡可(kě)能(néng)去改變過程。永遠(yuǎn)記住：成績會說話，成就會說話。

第12條鐵規：不要編造結果，要卷起袖子幹活

不要用(yòng)可(kě)怕的結果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去幹活。隻有這樣才知道結果是否真的很(hěn)可(kě)怕，經驗表明，95％以上的可(kě)怕猜測會因為(wèi)卷起袖子幹活而自然消失。

第13條鐵規：推诿無效

在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在工地上是無效的。

工地好比一根鏈條，總是推诿的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他(tā)人感覺特别别扭，并且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。

第14條鐵規：做人要低調，做事要高調，不要颠倒過來

低調做人，可(kě)以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可(kě)以赢得支持和聲譽。

第15條鐵規：溝通能(néng)消除一切障礙

溝通能(néng)力是在工地上的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小(xiǎo)麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。

第16條鐵規：永遠(yuǎn)保持進取，保持開放心态

謙虛是擁有開放心态的表現。