根據人性，每一個人都會考慮自己的得失。

嘴上喊的公德(dé)，心裏想的私德(dé)。在基本建設中的各方都有這樣的思想。我們監理(lǐ)在鬥智場上要想占據主動就需要動動腦筋。

我将一個真實的故事：四年前我參與了某一個工程的監理(lǐ)工作(zuò)，剛一接觸承包方老闆，他(tā)和我說的第一句話就是：我跟甲方老總是多(duō)年的老關系。

這好像是在警告我。在甲方老總主持的第一次會議上要求保證工期進度。我在會上講了八條影響進度的風險事情，其中一條是施工生産安(ān)全和工程質(zhì)量控制，如果承包商違反主控項目特别是強制性條文(wén)，我們監理(lǐ)不能(néng)因為(wèi)進度而不管！

出了事故不但項目經理(lǐ)監理(lǐ)要受處罰，就連領導也要受害。（當時“樓火火，樓歪歪”事故把甲乙雙方的主要領導都以行賄受賄罪判刑。）我講完，甲方老總說：“說的好！除了主控項目嚴格要求，一般項目也要給我嚴格要求。工程安(ān)全完工，我獎勵你。”在整個工程中承包商非常客氣地一樣的對待監理(lǐ)。

文(wén)章結合監理(lǐ)可(kě)能(néng)遇到的各種問題，用(yòng)詞較為(wèi)口語直白。與同行交流，僅供參考。

頂梁換柱法↓

在一個工程的建造中，項目經理(lǐ)及專業的建造工程師是整個工程建設的頂梁柱，如果這些人有問題（比如：技(jì )術不行經驗不足等因素）會使我們監理(lǐ)管理(lǐ)起來非常費勁，特别是有的施工技(jì )術管理(lǐ)人員幹事不行，嘴還挺油。

我講一個故事。十幾年前，我在某一工地做監理(lǐ)，我前面三個監理(lǐ)不知道什麽原因都走了，我在工地走了一圈，發現施工單位不按照施工規範和驗收标準進行施工，施工單位是全國(guó)都有名的大建築公司，我立即找了施工單位負責人，那位負責人說：“還沒有監理(lǐ)敢管我們，我們在别的工地就是這麽幹。

沒辦法我隻能(néng)在工地例會提出，遺憾的是連續兩次都沒人理(lǐ)會，第三次例會我照樣又說，當我講到其中一項工程大煙囪的接閃器及引下線(xiàn)，都接好了，不做接地裝(zhuāng)置的危害性時，惹怒了甲方的老闆，指着施工單位的經理(lǐ)大罵：“你們想幹不想幹！”第二天施工單位更換了人員，新(xīn)的人員指揮工程還是有一些經驗的。

從此以後，我一到工地施工單位的負責人就跟在屁股後面問我工程哪裏有什麽問題沒有。

危言聳聽法↓

在工地民(mín)工的安(ān)全是較難管理(lǐ)的，不帶安(ān)全帽不系安(ān)全帶非常突出，在一次施工方召開的安(ān)全施工大會上，施工方項目經理(lǐ)非要讓我給民(mín)工們講講安(ān)全，我想了想是這樣說的：“老鄉們都是來這個工地用(yòng)勞動換點錢回家去。你們知道自古以來人一生最倒黴的三件事是什麽？

（他(tā)們都不清楚）這就是，老年喪子，中年喪夫，少年喪父母。你們的父母盼着你們平安(ān)回家，你們的老婆盼着你們回家團聚，你們的孩子盼着爸爸帶錢回去好付學(xué)費。

如果你們有一個人不注意安(ān)全，出點事，哪對不起的将是這三代人啊！所以大家一定要聽安(ān)全管理(lǐ)人員的話，自己把自己看好，把周圍的同事看好，高高興興的拿(ná)上錢，平平安(ān)安(ān)會家去。

民(mín)工們聽了非常激動，好人那，好人的喊叫。你走到哪裏，工人對你都非常尊重。

踢球法↓

在現在的大多(duō)數工程總有許多(duō)的工程質(zhì)量項目指标很(hěn)難達到，除了強制性條文(wén)我們監理(lǐ)必須要求施工方做到，剩下的一些指标如果施工方實在達不到，我采取的方法是讓他(tā)們找甲方去協商，如果甲方沒什麽意見，有時他(tā)們會暗示我們。

我們也不妨做個順水人情。這樣甲方高興，施工方也高興，也顯得我們較為(wèi)靈活，便于以後的工作(zuò)。切記一點甲方如果不同意，我們監理(lǐ)是千萬不能(néng)給施工方簽字的，否則你會非常被動。

堅持原則法↓

施工方和甲方的人員關系較為(wèi)複雜，監理(lǐ)在協調時是一定小(xiǎo)心謹慎，如果，你光是小(xiǎo)心謹慎，他(tā)們會瞧不起你。我講個故事：那是在某個工地上，一個施工隊幹完活，施工器械占着好大一片場地，就是不走，嚴重的影響後續的裝(zhuāng)修工程進行。

甲方代表還替他(tā)們講話（他(tā)們關系這時非常好）。在這種情況下我找了甲方老總，甲方老總非常幹脆的支持了我，甲方代表和施工隊對我非常不滿。

到了工程結算時，甲方代表對這個施工隊又進行死卡，甲方和審計讓我發表意見時，我就講，合同是以預算加變更的結算方式定的，施工方在施工中為(wèi)了節省成本，未按照預算程序進行施工，但并沒影響工程安(ān)全和質(zhì)量，我認為(wèi)應當給人家。最後，甲方和審計給了他(tā)們這一塊錢。

這個施工隊的老闆感動的說：“還是監理(lǐ)最公正”。

巧對民(mín)工法↓

在工地上，我們監理(lǐ)經常地要到哪裏巡查，碰到最多(duō)的是民(mín)工們。

這個群體(tǐ)勞動強度大，待遇低，被人瞧不起。但是，這些人也要求有尊嚴并且控制情緒能(néng)力較差，容易沖動。

在發現工程幹的有問題時，千萬不要當面訓斥這些人。在煙台監理(lǐ)一個裝(zhuāng)修工程時，有一夥鋪地闆磚的民(mín)工在開始鋪時，我就看出他(tā)們沒有鋪一米方磚的經驗，方法有問題，我就問：你們鋪過這麽大的地磚嗎？

他(tā)們說鋪過，到了下午我又到了工地，看見他(tā)們鋪了8塊地磚，旁邊還砸碎了4塊。我在一敲鋪好的8塊7塊空鼓。我說：師傅們不敢再幹了，你們的老闆能(néng)給工錢嗎？不讓你們賠就不錯了。

他(tā)們和我說了實話，他(tā)們從沒鋪過這麽大的地闆磚。于是他(tā)們主動給裝(zhuāng)修公司老闆打電(diàn)話不敢幹了。同樣也是在這個工地上，一夥木(mù)工在幹一個柱子時，怎麽也按照圖幹不成，我看他(tā)們基本功還行，隻是對曲線(xiàn)不知怎麽放線(xiàn)，我就幫他(tā)們放了大樣。并且我親手給他(tā)們做了一個，他(tā)們都非常高興，說遇見了内行了。

在某一個工程完工後，有位施工方的老闆對我說，我們對付監理(lǐ)有三個辦法，一是請送，讓監理(lǐ)聽我們的話；二是到甲方哪裏胡說監理(lǐ)，讓監理(lǐ)滾；三是讓民(mín)工說粗話激怒監理(lǐ)打走監理(lǐ)，我拿(ná)你一點辦法都沒有。

這位老闆曾經在工程中險些出了一個事故，叫我指着他(tā)的鼻子大罵了一場。你想我們這樣做，甲方能(néng)不高興嗎？民(mín)工會打你嗎？

提高形象法↓

還是講一個故事，那是我在監理(lǐ)一個焦化廠的建設中，電(diàn)除塵的廠家來找我簽字，我看了他(tā)拿(ná)來的實驗報告，數據都達到規範标準，我計算了一下升壓變壓器的輸入和輸出功率時，并且發現輸出功率比輸入功率大30%。

根據能(néng)量守恒定律，變壓器是絕不能(néng)是無中生有能(néng)量的，你這個數據是假的。甲方老闆知道這件事後表揚了監理(lǐ)，并且處罰了廠家。

在大學(xué)學(xué)的知識一定要用(yòng)到實際中奧！不要被人說書都讀到狗肚子裏，這是某位基建處長(cháng)常罵大學(xué)生的一句話。

有些時候我們做監理(lǐ)的應該有點兒骨氣，特别是對甲方的态度上，該軟的軟，該硬的硬。還是講個故事：那是在某鋼廠做監理(lǐ)的事。

裝(zhuāng)備部定了一批封閉母線(xiàn)，到現場卸車(chē)轉交施工方時，我就發現有質(zhì)量問題。我立即下了一份監理(lǐ)通知，要求退場。這一下惹惱了甲方裝(zhuāng)備部的人和生産廠家，施工方也将此事報了甲方技(jì )改部。

技(jì )改部部長(cháng)立即招集工程會議研究此事。在會上生産廠家說他(tā)們生産是按照他(tā)們規範生産的，沒有問題。這話一出，技(jì )改部長(cháng)就火了，在中國(guó)你們就應該按照監理(lǐ)說的按照國(guó)家規範幹，你廠家規範标準應當高于國(guó)家規範，哪能(néng)低于國(guó)家标準呢(ne)，拉回去從新(xīn)加工。

半個月後，這批母線(xiàn)又拉回來，我一檢查還是不合格，又拉了回去。又過了半個月，又拉回來還是達不到标準，由于工期特别緊，這事驚動了工程的總指揮，他(tā)親自找我解釋情況。

我看了這種情況也不能(néng)再卡了，就提了兩條建議：一是要求施工方進行補償性處理(lǐ)，盡可(kě)能(néng)保證不出質(zhì)量事故，并且給施工方一定的經濟補償；二是生産廠家寫出質(zhì)量缺陷承諾書，如果出現事故，一切損失由生産廠家負責。

最後，按照監理(lǐ)的意見辦了。甲方技(jì )改部對我們監理(lǐ)是刮目相看，施工方也說，監理(lǐ)真硬。

察言觀色法↓

十年前我給一個老闆管理(lǐ)他(tā)的辦公樓裝(zhuāng)修，我去時是第八位工程師。前面幾個都被這位老闆趕走了，什麽原因我不太清楚。

經驗告訴我這位老闆不好伺候。我到現場查看了一下，發現許多(duō)的觀感上的問題，比如，衛生間的瓷闆是用(yòng)黑顔色的瓷闆所貼，一進去，關門後就象進了防空洞。

于是我就找老闆談了談關于裝(zhuāng)修效果的事。原來，他(tā)找了一位北京美院的人給他(tā)的辦公樓做的效果圖，并且沒有工程圖，完全拿(ná)着效果圖來進行施工，效果圖的視角在現場根本沒有，在加上這位老闆喜愛黑色和金屬色。

所以做出一個東西不好看，再做一個還是難看。我了解了這些情況，把衛生間的瓷闆重新(xīn)換了，換成了帶金絲的黑色瓷磚，效果出來後，老闆一看高興壞了。

帶金絲的黑色瓷磚，當你進入這個空間，您就像進入了太空。

小(xiǎo)心謹慎↓

還是在這個工地，一個搞油工的包工頭，突然要給我塞錢，要求我多(duō)給他(tā)點兒量。這夥人是老闆的一個馬仔找來的，我告訴他(tā)，如果你不給錢我可(kě)能(néng)還合理(lǐ)的照顧你，如果你要是非給我的話，我會把你卡的緊緊的。

後來，和那個油工頭熟悉了，他(tā)給我講了真情。通過了幾次這樣的試探，那位老闆終于信任了我，由于他(tā)想省錢，找的都是小(xiǎo)施工隊伍，好多(duō)的隊伍都是我給他(tā)找來的，做監理(lǐ)的認識這樣的人較多(duō)，是咱們的“夜草(cǎo)”之一啊！

增加點兒虎氣↓

我在接手某一個工程開始的一件事，使我難以忘懷，圖紙會審後，業主請客，在飯桌上，設計院的負責人看着我，用(yòng)懷疑的神氣說：管好工程該罵就要罵，該砸就要砸，你行嗎？我當即回答(dá)：我們是用(yòng)合同和管理(lǐ)規程進行管理(lǐ)，不會用(yòng)粗暴野蠻方式來進行管理(lǐ)。

雖然當時頂回了設計，但是我還是覺得設計說的有道理(lǐ)。在我們現實的社會環境中，溫良恭儉讓根本不行，在一個工程中沒有一個強勢的領導，進度上不去，質(zhì)量質(zhì)量也不行。

該敲打時就敲打↓

在某一個外牆裝(zhuāng)修工程時，我們監理(lǐ)一直強調安(ān)全。特别要求用(yòng)結實的袋子将焊件裝(zhuāng)起，在向上吊運。可(kě)是監理(lǐ)一不注意工人就起用(yòng)捆綁的方式。

突然有一次惹了禍，焊件脫落，碰到架竿，飛進了廳長(cháng)的辦公室，把廳長(cháng)的鼻子劃傷。我當着廳長(cháng)的面，指着施工老闆的鼻子狠狠的罵了一通。這樣既解除廳長(cháng)的怨氣，又給施工方解了圍。

巧借公約力↓

工地上最難控制的是抽煙，特别是在精(jīng)裝(zhuāng)修的工地，吸煙着火引發的事故極其可(kě)怕，但是做工程的弟(dì)兄們絕大多(duō)數都吸煙，如何進行控制呢(ne)？我還是講個故事。

在一個九千多(duō)萬的裝(zhuāng)修工地。一開始我就提出參建單位共同建立一個公約，防止工程惡性事故發生。得到了包括建設方、施工總包單位的支持。

其中一項就是在工地嚴禁吸煙。控制吸煙的權利交給了施工方，不管是包括建設方、監理(lǐ)方的任何人在工地禁煙區(qū)吸煙都要罰款。

監理(lǐ)如果發現有煙頭就罰施工方。有一夥供電(diàn)局的人在變電(diàn)所吸煙被施工方安(ān)全員發現，共計撿了20個煙頭，要求罰款一千元，一開始，供電(diàn)局的人還挺硬，施工方就不讓他(tā)們進入施工現場，他(tā)們也是花(huā)錢雇的工人，不幹活也得開工資，于是硬的不行就爺呀哥(gē)呀的叫，直到交了罰款，施工方才對他(tā)放行。

我們在會上表揚這位安(ān)全員，并予以獎勵。你看，公約還是讓監理(lǐ)省了不少事吧！

穩如泰山↓

在某一次工程中，甲方代表和施工方發生了激烈的沖突，原因是：粘碳纖維布用(yòng)的膠。甲方代表要求用(yòng)他(tā)指定的廠家，理(lǐ)由是又便宜又好；施工方要用(yòng)韓國(guó)進口的膠，說是中國(guó)産的過不了關，但價格較高。

我們監理(lǐ)不好幹涉此事，我們的意見是以實驗結果為(wèi)标準。結果施工方赢了。

在一次打灰時甲方代表借口局部保護層不夠，要求施工方停工，打灰正進行中，項目經理(lǐ)說我們進行一下調整。（實際也隻是發生在電(diàn)梯門口的一點）甲方代表也可(kě)能(néng)是喝(hē)了點酒，有點失去理(lǐ)智，擋住是堅決不行。這一下可(kě)惹火了施工方的老闆，把打灰一停，立馬把狀告到了建設方老總哪裏。

建設方老總給我打電(diàn)話：“為(wèi)什麽停止澆灌混凝土？”我把現場情況簡短的給他(tā)彙報了一下。

老總又問我：“某某（甲方代表）是不是有受賄的事？”

我說：“我從沒有見過，我想也不應該有。但我倒是有一個建議甲方人員工作(zuò)時，盡量不要喝(hē)酒，如果是施工方管理(lǐ)人員，我早給他(tā)下監理(lǐ)通知警告了。”

随後，我在電(diàn)話裏聽到建設方老總告訴施工方老闆，以後工程上的事，你就聽總監理(lǐ)工程師的。

化險為(wèi)夷↓

在工地上，我經常和施工人員們講什麽叫風險，用(yòng)書本上的标準定義講，很(hěn)少有人明白。我是這樣說的：如果你不帶安(ān)全帽到工地，能(néng)被砸着腦袋的事，如果打賭，我一定輸。

為(wèi)什麽？

因為(wèi)雖然工地上有許多(duō)的不穩定物(wù)，但它不一定見人就砸，在自然狀态下，它一定遵守慣性定律。但是，這些不穩定因素在震動時就要發生變化，比如：機械，風水，人為(wèi)等等因素。

這些因素随時可(kě)能(néng)發生，所以我們就要像防小(xiǎo)偷一樣來防它。施工人員聽明白了，他(tā)們就産生了心裏防線(xiàn)。有一次，一位民(mín)工和我說，我要不是聽了你的話，我的腦袋就被管件砸壞了。

綱舉目張↓

在我們接手了一個工程時，我們從哪裏能(néng)得到主動權呢(ne)？根據我的經驗實踐告訴我，從控制質(zhì)量入手。

雖然在控制質(zhì)量上有許多(duō)的障礙，比如：施工方的素質(zhì)問題；施工方與建設方合謀問題；監理(lǐ)有責無權的問題等等等等。但是有一點，在工程質(zhì)量文(wén)件上簽字這一環節上，施工方肯定要求你，建設方不能(néng)簽也不敢簽。

這就是我們的“綱”，綱舉目張的小(xiǎo)故事，我講會慢慢的給大家道來。在某一次的質(zhì)量控制專題會上，我把該工程的質(zhì)量控制的方法向各施工單位講述：該工程劃分(fēn)為(wèi)若幹個單位工程；每個單位工程又包含那幾個分(fēn)部工程；

該分(fēn)部工程又包含那幾個分(fēn)項工程；每個分(fēn)項工程又有那些控制項目，那個控制項目是現場檢查，那個控制項目是看試驗數據，那個控制項目是看隐蔽工程報驗單，等等等等。

假如，有一個控制項目不達标，這個分(fēn)項工程不能(néng)簽；有一個分(fēn)項工程不合格，分(fēn)部工程不能(néng)簽；有一個分(fēn)部工程不合格；這個單位工程不能(néng)簽；有一個單位工程不合格，這個工程就不能(néng)簽。各施工單位聽了是目瞪口呆！建設方聽了是流露出滿意的神色。

如果這樣，肯定會出一個好工程！但是在我們的環境裏可(kě)以說：難！難！難！所以我們還得靈活掌握。其目的是：工程不出重大質(zhì)量事故，施工方服氣，建設方佩服，監理(lǐ)方神氣！

人和策略↓

在接手一個工程時，監理(lǐ)公司一定會給你派來幾個專業監理(lǐ)工程師，這些人的水平如何，将是你以後工作(zuò)順利不順利的重要因素，特别是他(tā)們的專業技(jì )術水平。

在我的項目部團隊裏，我還真沒有遇到過幾個對技(jì )術精(jīng)通的，有的甚至對本專業的技(jì )術規範都搞不清楚。在工地上幾個回合就叫施工方搞的灰頭土臉。遇到這種情況怎麽辦呢(ne)？

我的主意是教，讓他(tā)們知道如何與施工方說話，如何掌握工程規範，什麽時候該硬，什麽時候要軟。隻要你說的效果好，還是會得到他(tā)們的理(lǐ)解與認可(kě)，并會得到他(tā)們的尊重。千萬不能(néng)在施工方或建設方的面前糟蹋自己的人。

要有能(néng)力負重↓

我還是講一個工程中的故事，當我接手了公司委派的工程，一開始還未給派專業監理(lǐ)工程師，我隻能(néng)根據圖紙和經驗一個人編制監理(lǐ)規劃，當來了專業監理(lǐ)工程師，我讓他(tā)們編寫自己專業的細則時，無證的說編不了，有證的那位也不知道是編不了還是不想編。

總之，一個多(duō)月誰也寫一個字。這種情況隻能(néng)自己編寫了各個專業的監理(lǐ)細則了。細則是專業監理(lǐ)工作(zuò)的指南和标準。

情況危急，果斷作(zuò)為(wèi)↓

我作(zuò)為(wèi)總監同時管理(lǐ)着三個地質(zhì)災害治理(lǐ)的工程，有一天其中一個工程的現場監理(lǐ)給我打電(diàn)話，說工地發生了與村民(mín)争持的事件，我馬上開車(chē)去了那個工地。

原來是與一家村民(mín)的窯洞發生了矛盾，那位村民(mín)堅決不讓，幹活的也是本村的村委會的人，施工方被迫委托的（施工方如不讓他(tā)們幹的話，村委會的人就不讓你施工），實際矛盾的焦點還是村内人。

村民(mín)擋在挖機前不讓動，幹活的人找了一夥小(xiǎo)後生，眼看就要動粗了。我立即告訴施工經理(lǐ)立刻停工。我讓我的一位工程師拿(ná)着停工令去到我們監理(lǐ)公司蓋章時，這個領導不讓下停工令，那個領導也不讓，怕甲方不高興。

這個時候我正在給甲方領導說明情況，剛剛說通甲方同意。那位工程師給我打電(diàn)話說公司不同意停工，我說你告訴他(tā)們甲方領導同意停工了。如果矛盾解決不好，說不定會出什麽大事呢(ne)，到時誰也付不了這個責任，大家都不好看。

以詐還詐↓

在某一個工程中，施工方經理(lǐ)經常以當地農民(mín)為(wèi)理(lǐ)由要錢（當地農民(mín)幹的土方工程），否則就說農民(mín)不讓幹活。要進度款不按照合同約定，監理(lǐ)簽發可(kě)能(néng)就要受到業主的責問；如果不簽，活又不幹，業主又催進度，怎麽辦呢(ne)？現場的監理(lǐ)左右為(wèi)難，來找我商量。

這個工程業主的工程款基本是按照合同約定賦予的，一分(fēn)錢也不少。待續----

規矩赢主動↓

在我們的實際工作(zuò)中，你按照規矩死辦事，恐怕行不通；你不按照規矩辦事，絕對行不通。怎麽辦呢(ne)？我在多(duō)年的實踐中得出的結果是，還是要講規矩。

有一件事，施工方完成了幾千方的清渣量就來讓監理(lǐ)簽字要錢；施工合同是完成一半的工程量才能(néng)給。該合同的工程量是數萬方，也就是說完成了個零頭。

施工方頭口口聲聲要請吃飯，還說業主已經同意給了，隻要監理(lǐ)簽字就行。我問他(tā)：那個業主同意的，是某總嗎？如果是，你還是讓他(tā)給我來個電(diàn)話吧。施工方頭掉頭走了，我沒收到任何人的電(diàn)話。

做事待人留一手↓

做總監有許多(duō)的難處，比如對本項目部的人員問題上，在某一個工程上，有一名負責裝(zhuāng)修的工程師，他(tā)好長(cháng)時間沒事幹，找我給他(tā)找個幹的，于是我和公司說為(wèi)了把人占住，讓他(tā)提前進來工地，公司答(dá)應了，半年後精(jīng)裝(zhuāng)修馬上就要開始了，他(tā)提出來要走，原因是有個私人裝(zhuāng)修要請他(tā)，工資比這裏高一千元，這件事在公司哪裏搞的我非常被動，好在我對裝(zhuāng)修也非常熟悉，沒有在工作(zuò)上出洋相。

四個月後他(tā)又找我，又沒有幹的了，想回來，我和公司商量還是讓他(tā)回來吧，公司領導說我，你的肚量可(kě)真大，在我的左說右說下，還是讓他(tā)回來了。

君命有所不受↓

在某一次工程時，業主着急用(yòng)，工程在未全面完成時，就已經交付使用(yòng)，為(wèi)了能(néng)使我們監理(lǐ)保持工作(zuò)主動，未完成的，不合格的，我們監理(lǐ)一律不簽。

并且我還向施工方發了監理(lǐ)通知，向建設方打了報告，說明有些分(fēn)部工程不簽的原因是因為(wèi)什麽什麽----。這樣就出現了一個問題，監理(lǐ)工期被拖延。

于是影響到了監理(lǐ)尾款的結算。公司頭頭對我十分(fēn)不滿，為(wèi)此還派了專人來我管的工地進行檢查資料，檢查資料的人對我說，還沒有那個工地的總監對資料管理(lǐ)的這麽詳細清楚。

我也和公司領導做了解釋，如果我們在不合格的工程文(wén)件上簽字，一旦出事，我們就會非常被動。拖得時間可(kě)以向建設方按合同要回，但公司的領導将信将疑。

當時工地的監理(lǐ)人員已經都撤離了就剩我一個人，我就和公司領導說不要給我開資了，等工程徹底完，要回監理(lǐ)費再說。十個月後，工程終于完成。建設方不但給了尾款，還追加了40萬的監理(lǐ)費。

監理(lǐ)不能(néng)被風水先生忽悠↓

在某個工地，準備開工，施工方和建設方的負責人都要求找個風水大師給選個好的日子開工，圖個平安(ān)順利。他(tā)們問我認不的有名的風水大師。

我倒是認識一位，于是我帶施工方找到了這位大師。這位大師知道了我們的來意，拿(ná)出了一本發黃的老書查了查，告訴我們開工的吉時，完後告訴我們需要寫道符才能(néng)确保工程不出任何事故。

我在來的路上就告訴施工方,看看日子就行了花(huā)不了幾個錢,如果要是給你寫符或者是什麽吉物(wù),你們就要花(huā)點錢了。施工方拒絕了大師的符。

後來，在施工的工程中由于施工方超挖造成基坑塌方，但未造成人員傷亡。于是就有人分(fēn)析了是不是沒有用(yòng)風水大師的那張符，還是沒有遵守操作(zuò)規程？作(zuò)為(wèi)科(kē)學(xué)管理(lǐ)的監理(lǐ)工程師應該持哪一種态度呢(ne)？這個答(dá)案留給監理(lǐ)同行們，好好思考思考。

巧用(yòng)競争法↓

有一次給一個老闆管理(lǐ)裝(zhuāng)修工程。這位老闆雖然年輕，文(wén)化不高，但特别聰明膽大。他(tā)的座右銘就是敢為(wèi)天下先。他(tā)不找裝(zhuāng)修公司，他(tā)知道裝(zhuāng)修公司是要掙利潤的（當時的裝(zhuāng)修工程利潤平均也在五成），經人介紹找到了我。于是我的身份成了監理(lǐ)加設計加建造師，由于工資誘人，我決定接收這個活。

于是我找了五夥工人，有的三四個一夥，有的七八個一夥，我沒有把活一下都給他(tā)們分(fēn)開，而是，一夥一個房間，幹好一個，通過我的驗收合格後再給分(fēn)一個，老闆也在錢上挺支持，隻要我驗收合格的工程可(kě)以随時算錢。

工人的勁頭十分(fēn)大，連錢也顧不上算就是搶活幹，于是1800百平米的裝(zhuāng)修40天就完成，老闆非常的高興。