工程監理(lǐ)的特征

在分(fēn)析工程監理(lǐ)在工程管理(lǐ)中的作(zuò)用(yòng)前，首先對工程監理(lǐ)的特征進行闡述。根據理(lǐ)論和實際可(kě)知，工程監理(lǐ)具有如下特征：

工程監理(lǐ)的委托權由建設單位擁有，建設單位為(wèi)了選取有資格和能(néng)力并且與施工現狀相匹配的工程監理(lǐ)單位，一般以招标的形式進行選擇，通過有償的方式委托這些機構對施工進行監管理(lǐ)；

工程監理(lǐ)工作(zuò)涉及範圍大，監理(lǐ)單位除了工程質(zhì)量之外，還需要對工程的投資、工程進度、工程安(ān)全等諸多(duō)方面進行嚴格監督和管理(lǐ)；監理(lǐ)範圍由工程監理(lǐ)合同、相關的法律規定、相對應的技(jì )術标準、承發包合同決定；

工程監理(lǐ)單位在建立過程中具有相對獨立性，維護的其不僅僅是建設單位的利益，還需要公正地考慮施工單位的利益；

工程監理(lǐ)是施工單位和建設單位之間的橋梁，各個相關單位之間的協調溝通離不開工程監理(lǐ)單位。

工程監理(lǐ)在工程管理(lǐ)施工準備階段的作(zuò)用(yòng)

一個工程項目立項、報建、審批、招投标等工作(zuò)完成後，監理(lǐ)企業受項目建設方委托組建滿足工程監理(lǐ)工作(zuò)要求的項目監理(lǐ)部進駐工程現場，對參建方的前期準備工作(zuò)進行監理(lǐ)。

項目監理(lǐ)部首先應對工程項目順利實施進行風險分(fēn)析，對工程實施可(kě)能(néng)存在的風險因素進行辨别、估計和評價，與參建各方進行溝通，運用(yòng)專業技(jì )術及方法制定相應的防範對策，以便在工程實施過程中進行實時監控，糾正風險發生的不良方法，預防風險事故的發生，盡量減少風險對工程的影響，保證工程按既定的目标實施。

對施工現場的準備工作(zuò)進行審核，對現場的“三通一平”、人員、機械、材料、環境等進行查看，是否滿足開工所必須具備的條件。

工程開工前施工方必須按要求向監理(lǐ)方報送内容包括開工前的各項準備工作(zuò)情況、施工現場是否具備開工條件、各項重要工序施工工藝、各種危險性較大項目的安(ān)全控制措施等的開工申請報告，監理(lǐ)方必須運用(yòng)專業知識及長(cháng)期的工作(zuò)積累的豐富的經驗對申報的材料進行詳細的審閱及分(fēn)析，确認開工前準備工作(zuò)滿足施工條件，措施及方法符合行業規範能(néng)保證工程的順利實施，各種報建手續齊備，具備了開工條件後即可(kě)簽字确認開工。這一舉措這樣保證了工程項目的良好開端也為(wèi)下一步工作(zuò)奠定了基礎。

審核承包方的各項施工資質(zhì)是否滿足要求，審核項目部各專業人員配備及各項制度體(tǐ)系是否健全。工程正式破土動工前，監理(lǐ)方要對承包方的技(jì )術資質(zhì)、行業備案資料進行認真審核，是否與所從事的專業施工項目相符合，并與投标文(wén)件相對照，看其項目部實際到崗的項目經理(lǐ)、技(jì )術負責人、質(zhì)檢員、安(ān)全員等主要技(jì )術人員以及施工機械是否與投标時承諾投入的相一緻，能(néng)否保證工程施工的需要，是否存在挂證施工、人證不符的行為(wèi)，如果有以上行為(wèi)，該工程的施工過程便無法控制，監理(lǐ)方應該及時制止。監理(lǐ)方還應對審核承包方制定的各項制度進行審閱，一是看制度是否健全，二是看質(zhì)量保障體(tǐ)系是否具備良好運行的前提條件。

審核各項施工措施及方案，重點控制項目的關鍵點施工或重大危險源的施工應制訂專項施工方案。監理(lǐ)對關鍵點施工工藝及方案的審查是工程開工前對保證工程實體(tǐ)質(zhì)量的重要舉措，要求承包方根據工程建設的實際情況編制施工方案，使其質(zhì)量、安(ān)全等各項控制符合規範、規定、設計及合同要求的質(zhì)量标準。監理(lǐ)着重審查施工安(ān)排是否合理(lǐ)，施工機械和人員配制是否得當，施工方法是否可(kě)行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，是否與監理(lǐ)合同約定的各項控制目标相一緻，在施工過程管理(lǐ)中将依據這些方案進行監督控制，以保證項目的各項目标得以實現。工程具備開工的各項條件後，項目監理(lǐ)部總監理(lǐ)工程師下達開工令，工程正式進入施工階段。

工程監理(lǐ)在工程管理(lǐ)項目實施階段的作(zuò)用(yòng)

工程建設施工階段是最終實現并形成工程實體(tǐ)的階段，是最終形成工程産品質(zhì)量和工程項目使用(yòng)價值的階段。因此施工階段質(zhì)量控制是非常重要的，應作(zuò)為(wèi)施工監理(lǐ)工作(zuò)的核心内容，并作(zuò)為(wèi)工程項目質(zhì)量控制的重點。加強對工程質(zhì)量可(kě)進行動态控制，監理(lǐ)方一旦進入工程質(zhì)量監理(lǐ)，首先審查施工單位的施工現場質(zhì)量管理(lǐ)是否有相應的施工技(jì )術标準，健全的質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隐患。

同時，監理(lǐ)還為(wèi)建設單位提供施工階段投資控制信息，通過對建設存項目投資的跟蹤控制，将施工進度控制與投資控制結合起來；可(kě)及時調整投資結構，保證資金合理(lǐ)使用(yòng)；可(kě)以優化施工進度計劃，使投資控制有效的促進建設項目施工進度按計劃完成。此外，監理(lǐ)可(kě)協助建設單位進行施工進度控制，在實現建設項目總目标的過程中，保證工程項目按期建成交付使用(yòng)，使建設工程階段進度控制的最終目标。

施工階段的總進度目标的确定，通常是在全面、科(kē)學(xué)的分(fēn)析與工程項目及你獨有關的各種有利因素和不利因素的基礎上，确定建設項目土建施工的竣工時間。根據此目标，進一步确定建設項目的各子項目的分(fēn)進度目标。确定施工進度控制目标的主要依據有：工程建設項目總進度目标對施工工期的要求；工程定額，類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。施工階段監理(lǐ)工程師對施工進度進行控制，就是為(wèi)了确保施工進度目标的實現，使整個項目施工能(néng)按期竣工。

工程監理(lǐ)在工程管理(lǐ)項目竣工階段的作(zuò)用(yòng)

工程質(zhì)量等級的評定是承包商進行質(zhì)量控制結果的表現，也是竣工驗收組織确認質(zhì)量的主要方法和手段，主要由承包商來實施，并經第三方的工程質(zhì)量監督部門或竣工驗收組織确認。業主或監理(lǐ)工程師在施工過程中督促檢查，保證質(zhì)量控制措施的落實和質(zhì)量等級評定的準确、真實，這是确保質(zhì)量評定的基礎。

自從工程監理(lǐ)制度在我國(guó)推行以來，在工程管理(lǐ)建設過程中工程監理(lǐ)發揮了重要作(zuò)用(yòng)，不僅從多(duō)方面保證了工程質(zhì)量，而且使建設工程投資效益最大化保證了建設單位的利益，保證質(zhì)量的前提下提高工程進度。