工程監理(lǐ)在本質(zhì)上是項目管理(lǐ)，是代表建設單位而進行的項目管理(lǐ)。其監理(lǐ)的内容自與項目管理(lǐ)的内容是一緻的。其内容包括三控制、三管理(lǐ)、一協調：1．進度控制；2．質(zhì)量控制；3．成本控制；4．安(ān)全管理(lǐ)；5．合同管理(lǐ)；6．信息管理(lǐ)；7．溝通協調。但是由于監理(lǐ)單位是接受建設單位的委托代表建設單位進行項目管理(lǐ)的，其權限将取決于建設單位的授權。因此，其監理(lǐ)的内容也将不盡相同。因此，《建築法》第33條規定："實施建築工程監理(lǐ)前，建設單位應當将委托的工：程監理(lǐ)單位、監理(lǐ)的内容及監理(lǐ)權限，書面通知被監理(lǐ)的建築施工企業。"監理(lǐ)的主要内容是依據合同及技(jì )術協議進行項目監督與管理(lǐ)。監理(lǐ)工程師遵循科(kē)學(xué)、公正、遵紀、守法、誠信、守約的職業道德(dé)，憑着高度的責任心和豐富的專業技(jì )術經驗，根據國(guó)家的有關法規、技(jì )術規範和标準以及用(yòng)戶與承建方簽訂的合同，對工程建設項目實施有重點的、全面的、精(jīng)線(xiàn)條的監理(lǐ)。同時幫助用(yòng)戶掌握工程進度，按期分(fēn)段對工程驗收，保證工程按期、高質(zhì)量地完成。監理(lǐ)的服務(wù)内容包括工程前、中、後三個部分(fēn)。參與建設項目的需求分(fēn)析，幫助用(yòng)戶确定工程的設計目标；協助用(yòng)戶編制招标文(wén)件、制定工程标底、實施招标活動、确定工程承包單位、組織評選設計方案；參與合同談判，協助用(yòng)戶完善工程建設合同和技(jì )術協議，明确系統驗收方案，保護用(yòng)戶的權益；審核施工設計、技(jì )術方案和進度計劃，檢查施工準備情況；了解承建方的質(zhì)量控制體(tǐ)系和措施，核實質(zhì)量文(wén)件；在工程建設過程中，負責對工程材料和施工質(zhì)量進行監督、評價，必要時責令施工單位返工或停工；主持協商工程設計變更，調解合同雙方争議，必要時提出處理(lǐ)索賠的建議與方案；檢查工程進度實施情況，督促承建方采取措施實現合同目标。審核竣工文(wén)檔資料的完整性、可(kě)讀性及其與工程實際的一緻性；審核操作(zuò)系統、應用(yòng)系統等軟件配置與設計方案的符合性；檢測驗證系統功能(néng)性能(néng)與合同的符合性；幫助用(yòng)戶制定系統運行管理(lǐ)規章制度；在保修期内定期或不定期對項目進行質(zhì)量檢查、督促承建方按合同要求進行維護。由公司法人任命并書面授權，按監理(lǐ)投标文(wén)件的要求組建項目監理(lǐ)部，安(ān)排人員到崗。召開監理(lǐ)工作(zuò)準備會，組織監理(lǐ)人員學(xué)習監理(lǐ)人員崗位責任制及監理(lǐ)人員工作(zuò)守則。熟悉施工圖紙、監理(lǐ)委托合同和建設工程施工合同編制工程項目監理(lǐ)規劃及監理(lǐ)實施細則組織并參與設計技(jì )術交底與圖紙會審，做好記錄負責編寫會審紀要。協助業主做好開工準備工作(zuò)，督促施工單位施工準備工作(zuò)的進行，編寫開工報告。審查施工單位的施工組織設計、施工技(jì )術方案和各項施工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監督計劃實施，及時向業主提供項目建設的有關信息，以供決策。協助業主辦理(lǐ)有關開工手續，如施工許可(kě)證、質(zhì)檢手續、安(ān)檢手續及其它相關事宜。查驗施工測量放線(xiàn)、複核灰線(xiàn)、引測水準點。《建築法》規定了工程監理(lǐ)人員的監理(lǐ)權限和義務(wù)：監理(lǐ)人員認為(wèi)：正程施工不符合工程設計要求、施工技(jì )術标準和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理(lǐ)人員發現工程設計不符合建築工程質(zhì)量标準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修工程監理(lǐ)工作(zuò)内容施工準備階段是裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修工程産品定位階段，此階段的監理(lǐ)工作(zuò)對裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修工程起保障作(zuò)用(yòng)，是裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修工程的重要階段。審核設計圖紙：在切實領會業主裝(zhuāng)修思想、理(lǐ)念的前提下，對設計方案的合理(lǐ)性進行審核，對裝(zhuāng)修項目進行分(fēn)析，對設計中不合理(lǐ)方案進行糾正，删減不合理(lǐ)項目。對上述監理(lǐ)意見填寫對應記錄：《裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修工程設計審核意見》。審核裝(zhuāng)修工藝做法：對設計方案中的工藝做法提出專業監理(lǐ)意見，對設計中不符合規範的工藝做法予以糾正，并提出相應的解決方案。對環保工藝做法予以審核，對不符合環保的工藝做法予以糾正。對上述監理(lǐ)意見填寫對應記錄：《裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修工程設計審核意見》。審核裝(zhuāng)修工程預算：填寫對應記錄：《裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修工程預算審核報告》。審核施工進度計劃：對進度計劃中不合理(lǐ)處予以糾偏，保證工程在合理(lǐ)工期内完工。填寫對應記錄：《監理(lǐ)通知單》。
工程施工階段是裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修工程産品形成的階段，施工階段各方面工作(zuò)的好壞對裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修産品優劣的影響是難以更改的。因此，這一階段的監理(lǐ)工作(zuò)至關重要。組織進行設計交底：填寫對應記錄：《現場交底記錄表》。第一次工地會議：組織業主、施工單位召開第一次工地會議，?? 内容為(wèi)明确監理(lǐ)職能(néng)、監理(lǐ)的權利；明确施工單位工長(cháng)的職責及義務(wù)；會議各方協商确定協調的方式。填寫對應記錄：《會議紀要》。依據施工合同和設計文(wén)件審查工程中使用(yòng)的材料、構配件和設備的質(zhì)量、規格和标準，審查簽認。填寫對應記錄：《工程材料報驗表》。做好工程質(zhì)量的控制工作(zuò)，督促檢查施工單位嚴格執行工程施工合同和工程技(jì )術标準、規範，嚴格按設計圖紙施工。填寫對應記錄：《監理(lǐ)巡查記錄表》、《監理(lǐ)日志(zhì)》、《監理(lǐ)通知單》、《工程質(zhì)量報驗表》、《不合格項處置記錄》。督促檢查安(ān)全施工，檢查施工技(jì )術措施和安(ān)全防護措施。填寫對應記錄：《監理(lǐ)巡查記錄表》、《監理(lǐ)通知單》。會簽設計變更和工程洽商；填寫對應記錄：《裝(zhuāng)修項目增減洽商記錄》。監督管理(lǐ)工程施工合同的履行，主持協商合同條款的變更，調解合同雙方的争議，處理(lǐ)索賠事項；填寫對應記錄：《監理(lǐ)通知單》、《監理(lǐ)備忘錄》、《裝(zhuāng)修項目增減洽商記錄》。驗收分(fēn)項分(fēn)部工程，簽署驗收意見和付款意見。填寫對應記錄：各專業《驗收記錄表》、《工程款支付證書》。做好工程進度的控制工作(zuò)，督促承包單位按照施工承包合同所定日期完成任務(wù)，督促完成每月的施工進度計劃；填寫對應記錄：《監理(lǐ)通知單》。組織業主和施工單位共同對工程進行檢查驗收，參與工程竣工預驗收，并簽署監理(lǐ)意見。填寫對應記錄：《裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修工程預驗收報驗表》、《家裝(zhuāng)監理(lǐ)驗收報告》《竣工移交證書》。督促施工單位整理(lǐ)竣工圖紙，進行工程檔案資料的歸檔工作(zuò)。填寫對應記錄：《水、電(diàn)竣工圖》、《工程監理(lǐ)檔案》。工程進入保修期，對業主進行定期回訪。填寫對應記錄：《保修期業主回訪記錄》。對業主反映的工程缺陷原因及責任進行調查和确認，并協助進行處理(lǐ)。監理(lǐ)工程師檢查施工單位在保修書規定的内容和規範内缺陷修複的質(zhì)量。對于在監理(lǐ)合同中業主委托的其他(tā)監理(lǐ)工作(zuò)，監理(lǐ)工程師在工程進行中及時與業主保持溝通，服務(wù)質(zhì)量監督部門在業主回訪中注意詢問此項工作(zuò)的實施情況，以保證此項工作(zuò)正常進行。
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